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　　如果说2015年是资本和创业者的冬天，那么2016年则更是一场极寒。

　　据CVSource的最新统计，2016年5月中国VC/PE共募集25只基金，规模仅为33.89亿美元。在投资方面，2016年5月VC市场披露的案例213起，投资规模仅为24.69亿美元。PE市场甚至更加惨淡，市场披露的案例为48起，投资金额仅为13.41亿美元，这是近一年的最低水平。

　　一方面，“资本寒冬”“估值跳水”“融资放缓”仍然霸据上半年主要关键词的位置，另一方面，N家创业公司接连死掉，尸横遍野！

　　以下所列举的创业公司，都是曾经盛极一时的创业明星，投资方中亦不乏最知名的一线投资人、投资机构，但在2016年的上半年都未能摆脱陨落的命运！

　　1.蜜淘网——巨头夹击下的冤魂

　　蜜淘网曾是跨境电商的标杆，有“海淘版唯品会”之称。创始人谢文斌出身于天猫，因看中海淘的风口，于2013年10月开始创业，打出正品的旗帜，做代购、导购平台。2014年3月份“CN海淘”上线，2014年9月份正式更名为“蜜淘”，定位于“海外品牌限时特卖网站”，要做海外购物领域里的京东。

　　蜜淘网的融资经历也十分不凡。

　　2014年，蜜淘网在上线之前，CN海淘就获得了蔡文胜的100万元投资;

　　2014年7月，蜜淘网获500万美元A轮融资。

　　同年11月，蜜淘网获得3000万美元B轮融资。

　　在一年的时间内，蜜淘网获得了三次融资，融资额指数级增长，最后一次还是当时电商领域已披露的金额最大的一笔融资，一时间，蜜淘网风光无两。

　　然而从今年3月底开始，就不断有媒体爆出蜜淘网已经倒闭。多家媒体报道称，蜜淘网的办公室已经人去楼空，消费者下单之后没反应，客服电话无响应。

　　复盘蜜淘网的发展史，巨头的夹击始终压得它喘不过气。在拿到B轮融资之后，蜜淘网拿出千万元频繁刷广告，同时在多个领域发起价格战。蜜淘网还策划了“5·20激情囤货节”和“6·18电商大促”，宣称其是保税区最低价，和天猫京东等大佬叫板。

　　但胳膊毕竟拧不过大腿，谢文斌曾公开表示，“就算我再融1亿美金，也不可能成为巨头打价格战的对手，巨头可以通过渠道与补贴的方式把价格压到很低，但是创业公司没有办法这样长时间消耗下去。”

　　另一方面海淘的模式下，用户体验无法保证，客户的恶评向雪片一样飞来，也让蜜淘网疲于奔命。

　　2015年9月，蜜淘将传统B2C进行细分，开始战略收缩，提出韩国免税店概念，专注韩国商品，变得“小而美”。但此时跨境电商竞争已经刺刀见红，蜜淘网没有迎来C轮融资，资金链断裂已经无法避免。

　　2.博湃养车 ——O2O的伪命题

　　2016年4月5日凌晨，博湃养车在微信公众号上发布公告长文《认识这么久，第一次说再见》，正式宣布破产倒闭。消息一出，行业哗然，博湃养车曾是养车O2O类的明星公司，论规模全行业第一，估值曾高达6亿美金，距离独角兽仅一步之遥。

　　创始人吉伟在创业前做到了某汽车厂商的中层管理职位，对汽车市场非常熟悉。公司的第一笔启动资金是吉伟几个好朋友的共同集资，不到100万元。但公司发展势头很好，成立第二个月订单量就增长到500单以上。此后，博派养车的发展形势更是一片大好。

　　2014年7月，博湃养车拿到了1000万元A轮投资。

　　2015年3月底，博湃获得京东、易车1800万美元B轮融资，投后估值高达六亿美元。它们带来的还不仅是钱，京东的导流对博湃的扩张起到了重大的助推作用。

　　一年不到的时间，已经成为汽车养护的行业巨头，当之无愧的NO.1，身上笼罩着知名的投资机构、互联网大佬级战略投资者的耀眼光环。

　　但谁都没有想到的是，仅仅又过了一年时间之后，博湃养车就轰然倒下了。

　　回过头来看，博湃养车的问题其实早就埋下了。在资本的加持下，博湃养车的扩张堪称疯狂，采取了极端激进的补贴战略，客单价甚至低至1元。用补贴占据绝对的市场份额，再延伸至产业链的其他部分，实现自我造血，这是O2O最爱讲的故事。

　　但现实并未如愿。上门服务本身没有利润，或者利润微薄，预计随后杀入的高附加值产业链项目——保养、维修、保险、救援等，客户转化率只有百分之几，远远达不到预期。

　　肇始于2015年下半年的资本寒冬，让博湃养车的融资希望破灭。2015年12月，博湃养车的业务几乎全线停止。号称汽车后市场占有率达到75%的博湃养车，就这样沉没于创业大潮之中。

　　3.美味七七——照搬“京东模式”玩死生鲜电商

　　美味七七成立于2013年5月，以上海为中心，提供高品质的生鲜食材，并全程配以冷链配送。2014年5月美味七七获得了来自亚马逊的2000万美元战略投资。

　　在倒闭之前，美味七七有着不错的口碑，其斥重资自建冷链物流体系，在上海自建万亩蔬果农场基地，较好的保障了用户体验。2014年底的报道显示，美味七七当时有5000多个SKU，沪上中央仓储达一万多平方米；此外美味七七自建全程冷链物流，建有30个中转“站点”覆盖上海各区域，并已开通一日三送。

　　美味七七CEO宓平认为自建冷链物流是直击行业痛点，她说：“超市的水果损耗率至少在20%，也就是说100个水果摆上架就立刻坏了20个。”

　　2015年，美味七七引入了众多线下社区店作为合作商户，除了销售各类生鲜食品外，还有各类休闲食品和生活用品。2015年5月份，美味七七在上海推出了生鲜“1小时送达”的服务，用户购买合作商户的产品，也能获得“1小时送达”的服务。

　　这进一步加大了自建物流的压力，媒体报道称，美味七七为了实现全部商品的1小时送达服务，在上海地区新建了很多自营配送点。

　　自建物流是一把双刃剑，甚至曾让京东差点死于资金链断裂，幸运的是京东得到了投资机构的坚定支持，而美味七七显然不具备这样的条件。

　　到2015年底就不断传出资金链断裂的消息，今年4月7日，上海生鲜电商美味七七宣布关闭并申请破产清算。此后其他生鲜电商有意收购但无果而终。

　　美味七七的倒闭非常突然，留下了约500万元的消费者预付卡余额，此外还拖欠数百位员工的工资，欠下供应商2000万元的货款。

　　4.神奇百货—— 成功来的太早

　　著名的95后创业者王凯歆从天上跌落的速度并不比她飞上天时慢。

　　王凯歆，98 年妹子，16 岁辍学创业，主打 95 后概念，所有这些鲜明的标签让她迅速得到资本市场的青睐，在 BTV 的创业真人秀《我是独角兽》现场，被五个资本大佬争抢。2016 年年初，她拿到了 2000 万 A 轮融资。

　　实际上，王凯歆做的事情是一个类似代购的生意。她定位于95后，供应商主要是淘宝店家。用户下单后，他们再通过淘宝将商品拍下，继而由淘宝卖家发货给用户。这与王凯歆过去在QQ空间做的代购生意几乎没有差别。

　　这个模式的估值声称达到了6000万，并且投资人对王凯歆本人赞誉不断。

　　7月6日，有投资人说：“神奇百货的问题或许部分是因为一个心智未全的少女CEO过早地接触了太多诱惑。在某种意义上，资本还来不及让她成熟，她却被资本越带越远。”

　　这不，仅仅过了几个月，这个身价过亿的18岁CEO就摔下了神坛。

　　5.云视链——技术伪创新

　　23岁的云视链创始人兼CEO金证济苍，传说是福布斯中国30位30岁以下创业者榜单有史以来最年轻的一位，哈佛大学大四休学回国创业。做的是一个叫做‘云视链’的产品，按照官方介绍来说，它最大的价值在于将视频单向内容输出变为双向互动的形式。

　　经过试用发现，原来所谓的云视链是在视频区域内加文字标签，可以理解为标签式的弹幕，可以在有限的视频区域内任何位置进行添加。从云视链上线，多家投资机构约谈，但不久之后便受到质疑。

　　质疑一：技术伪创新，根据知乎上网友爆料，这个技术很早之前就已经有人在做了，在技术上并不新鲜。

　　质疑二：宣传片盗用，并且在云视链的宣传内容里，居然有不少其他公司做的案例。

　　质疑三：高管资料疑伪造。

　　我们可以发现，很多公司都是打着科技创新的幌子，但真正的科技创新必须要同时满足很多条件，它绝不只是某一个改进或者奇思妙想。

　　1.好高骛远，盲目乐观

　　一味追求高估值，盲目乐观，沉迷于讲故事，绘蓝图，现金流已经处于崩溃的边缘，还在烧钱补贴做所谓的市场，好像投资人都眼巴巴的给你送钱似的，幻想着一笔笔巨量的支持，燃烧投资人的钱照亮自己那未知的路。

　　很多创业公司不过十几个人，动不动引入大公司的高管，动辄年薪七八十万，然后就是所谓的标准化管理，上市计划，就是“懒”得去考虑怎么活下来。

　　2.骄奢淫逸，净吹牛B

　　一旦融资成功后，许多创业公司便忘了创业的艰辛，养成了骄奢淫逸的习惯，流行所谓的互联网文化，租个豪华办公室，每天丰盛的下午茶，各色各样的团建活动，动不动出国旅游。

　　在大多数钱都还没赚的创业公司，你却能看着一群人在办公室里潇洒自如的办公，戴个耳机刷个微博，到点就下班，就好像扔一堆钱在一个巨大的火炉里烧一样。

　　3.缺少敬畏，更缺静心

　　在日本，哪怕是一个很小的公司，都会将自己的产品打磨到极致，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，简直就是天壤之别。

　　在中国，哪怕是个很小的公司，稍有起色就要整合这，整合那，急躁冒进，毫无敬畏之心，一心只想捞快钱，很少有沉得住气，静心打磨产品的。

　　创业失败，很多时候是因为没有拿到钱，坚持不下去，那么，那些拿到巨额融资的创业企业为何也迅速陨落？要避免成为流星，创业者应该怎么办？海汇认为即使获得融资的创业企业也必须关注如下几个点：

　　1.盲目烧钱扩张，只会加速你的死亡

　　受前几年粗放式互联网思维影响，很多创业企业盲目迷信烧钱补贴市场，盲目扩张，一拿到一轮融资就一改前期谨小慎微的习惯，开始疯狂追求所谓的用户量，巴不得一天就占领整个市场，但对早期的创业公司而言，根本不存在这样的机会。

　　“规模化”固然是好事，这谁都知道，但你要和别人比烧钱的速度，恐怕还没有那个斤两。这就好比实力悬殊的两国军队在战场相遇，敌方是你十倍，敌人摆出堂堂正正大阵，你也摆个“大阵”，要和敌军硬碰硬！尽管你士气高昂，决心坚定，但也只能是以卵击石。

　　所以古来善用兵者，讲究“以正合以奇胜”，对于创业企业来说，不独要有决死奋争的意志，还要有四两拨千斤的智慧。钱花在哪里？该怎么花？怎样才最有效？这些才是创业企业最需要考虑的。

　　2.你的需求可能只是伪需求

　　自2014年兴起的O2O热潮，带来了很多所谓的“刚性需求”但其实大部分都是“伪需求”，雷区极多。

　　举个例子：比如家电维修是刚需，但家电清理可能就不是，一个家庭一年都不见得会清理、保养一次空调。所以前期大量投入获取的用户可能只是无效的一锤子买卖用户，这种弱需求的情况下如果再找不到好的商业模式，那就非常危险。

　　我们要说的商业模式是很现实的问题，在考虑赚钱之前，你需要非常了解产品面对的用户，了解他们的需求，并设计出让他们消费的盈利模式。这种模式要能持续才能成为你公司的商业模式，不然再怎么减员、削减开支甚至融资也是没用的。

　　3.对于融资，节点很重要

　　在“大众创业，万众创新”的口号下，创业成本和门槛的降低、政策鼓励等原因造就了大批创业者。几乎每一个领域都有一大群的创业者在等着脱颖而出，要脱颖而出就少不了资本的支持，但僧多粥少，获得融资就变得特别困难。

　　虽然近几年投资市场看起来异常火爆，容易给很多创业者造成融资易的错觉。但实际上大部分投资人一个月会参加上百次项目路演，分析比较后选择其中的两三个项目，你能脱颖而出的机会非常渺茫。

　　因此，如果创业公司一心只忙于商业模式的改进，忽略了融资的紧迫性，错过融资的最佳节点，就非常危险。寒冬下，大多数创业企业没钱熬不过6个月，钱不到账，一切都是水中捞月。

　　4.你做的不错，只是寒冬真的来了！

　　最后，即使创业公司各方面做的都不错，也不代表就能好好活下来。当前，市场上的投资机构普遍都比较谨慎，即使成功进行竞调之后，也会拖上一段时间。

　　但对于创业公司而言，即便只是投资机构迟迟不投，也足以被拖死，所以，不要轻信任何的口头承诺，实实在在的真金白银才是过冬的最好草料。

　　创业历来是九死一生的事，要么傲娇的活，要么灰溜溜的死，2016年才刚刚过半，宜深刻反思，警钟长鸣！

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